1月5日，市交通集團(tuán)會議室刮起一場“頭腦風(fēng)暴”——2026年工作務(wù)虛會在此召開。這場會議以“改革激發(fā)活力 市場贏得未來”為主題，為集團(tuán)明年以及“十五五”時期高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展出思路、謀實(shí)招。
會上，各部室、單位主要負(fù)責(zé)人就國企深化改革主題進(jìn)行探討交流：擴(kuò)大項(xiàng)目投資、推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)“經(jīng)營”、深化市場拓展、創(chuàng)新營銷模式、加大并購重組力度、構(gòu)建交通科技產(chǎn)業(yè)布局、激活隊(duì)伍動能……主題契合、站位高遠(yuǎn)、思路創(chuàng)新、措施務(wù)實(shí)。
集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合條線分管工作，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，深入聚焦項(xiàng)目建設(shè)、片區(qū)經(jīng)營、交通運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)拓展、商業(yè)創(chuàng)新等工作，為明年集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量改革發(fā)展提出戰(zhàn)略性構(gòu)想。集團(tuán)黨委書記、董事長張永春主持會議并講話。
會議傳達(dá)了明年以及“十五五”時期集團(tuán)工作的鮮明導(dǎo)向：以“三個堅(jiān)定”深化國企改革，推動市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要堅(jiān)定清晰目標(biāo)，根據(jù)市委市政府賦予集團(tuán)核心主業(yè)和培育主業(yè)的國資國企改革目標(biāo)定位要求，突出“項(xiàng)目建設(shè)”和“經(jīng)營管理”兩條核心主線，抓住主要矛盾、聚焦中心任務(wù)，各項(xiàng)管理工作都要服務(wù)保障中心大局，同時層層傳導(dǎo)壓力、凝心聚力，將心思和精力都投身到主要工作任務(wù)上來，真正形成“上熱下熱”的工作格局，推動企業(yè)真正按市場規(guī)律辦事，真正具備市場競爭力，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
要堅(jiān)定市場導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)從機(jī)關(guān)事業(yè)到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變、從功能類企業(yè)到市場競爭主體的角色轉(zhuǎn)變、從單一的業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”；深化中長期激勵改革，全面掀起以中長期激勵改革促進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型的改革浪潮，大力推行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”“三項(xiàng)制度”改革，同時強(qiáng)化績效考核改革，真正發(fā)揮考核指揮棒作用；堅(jiān)持效益優(yōu)先，全力以赴擴(kuò)大營收做大“蛋糕”，節(jié)約費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化精細(xì)化管理。
要堅(jiān)定隊(duì)伍建設(shè)，始終葆有“主人翁”意識，堅(jiān)持一心為公，堅(jiān)守廉潔底線，涵養(yǎng)事業(yè)心、恪守責(zé)任心、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)心，持續(xù)打造一支“有情懷、會學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)當(dāng)”的好干部隊(duì)伍；學(xué)習(xí)好財(cái)務(wù)知識，學(xué)習(xí)好人力資源管理知識，學(xué)習(xí)好營銷知識，學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，懂核算管理、績效管理、市場拓展以及行業(yè)管理，成為懂經(jīng)營、會管理的國有企業(yè)企業(yè)家。
會上還部署了1月份重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要提振工作激情，梳理2026年工作思路；加速項(xiàng)目建設(shè)特別是諸嵊高速項(xiàng)目；持續(xù)掀起棒球未來城熱度；做好年底各類考核考評，積極爭先創(chuàng)優(yōu)；提前謀劃“開門紅”各項(xiàng)工作；強(qiáng)化各項(xiàng)平穩(wěn)綜治工作，鞏固風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。
會議書面交流月度工作總結(jié)及計(jì)劃、年度工作總結(jié)及思路。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子，大橋公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)管理干部，集團(tuán)工會、團(tuán)委、婦聯(lián)其他班子成員及集團(tuán)公司高級主管參加會議。
